L’enjeu
Un bilan une fois par an ne suffit pas à piloter une entreprise. Marges, trésorerie, coûts, saisonnalité : vos chiffres contiennent les réponses à la plupart de vos questions de dirigeant — encore faut-il les rendre lisibles et les regarder au bon moment.
Pour qui ?
Dirigeants qui veulent passer d’une comptabilité « rétroviseur » à un vrai pilotage : suivre leur activité en cours d’année, anticiper les tensions de trésorerie, préparer une décision importante. Et start-up en croissance qui ont besoin d’une direction financière, sans recruter un CFO à temps plein.
Ce que nous faisons pour vous
- Tableaux de bord sur mesureVos indicateurs clés, choisis avec vous, suivis à la fréquence adaptée à votre métier.
- Analyse de rentabilitéMarges par activité, par produit ou par client, structure de coûts, point mort.
- Prévisions et suivi de trésorerieAnticiper les creux, dimensionner les besoins, sécuriser les échéances.
- Budgets prévisionnelsChiffrer un objectif, un investissement ou un scénario de développement.
- Accompagnement des décisionsEmbauche, investissement, changement de local, évolution des prix — un éclairage chiffré avant de trancher.
- Points de gestion réguliersUn rendez-vous périodique pour prendre du recul, au-delà des obligations comptables.
- Direction financière externaliséeUn ancien directeur financier d’entreprise internationale à vos côtés, à temps partagé : structuration de la fonction finance, relations avec banques et partenaires financiers.
- Accompagnement des start-upSuivi du burn rate et de la trésorerie, indicateurs de croissance, reporting investisseurs, préparation des levées de fonds.
Ce que vous y gagnez
Des chiffres lus, pas seulement produits
La comptabilité devient un outil de décision, pas une obligation.
Une trésorerie anticipée
Les tensions sont vues venir, pas constatées au découvert.
Des marges connues
Vous savez ce qui rapporte et ce qui coûte, activité par activité.
Des décisions chiffrées
Investissement, recrutement, croissance : l’impact est mesuré avant l’engagement.
Un arbitrage posé
La question rémunération/dividendes est traitée, pas laissée en suspens.
Un regard extérieur
Un interlocuteur qui connaît vos chiffres et vous dit ce qu’il en pense.
Des restitutions courtes,
visuelles et commentées
L’objectif n’est pas de produire des rapports, mais de vous donner, en quelques pages et un échange, une vision juste de votre situation et des options qui s’offrent à vous.
Vos questions, nos réponses
En quoi est-ce différent de la comptabilité ?
La comptabilité constate. Le pilotage anticipe et éclaire les décisions à venir.
Est-ce réservé aux grandes structures ?
Non. Le besoin de savoir où l’on va ne dépend pas de la taille.
Faut-il un outil particulier ?
Le pilotage s’appuie sur les données déjà produites. Pas de logiciel supplémentaire à acquérir.
À quelle fréquence ?
Le rythme se cale sur votre activité et vos échéances — mensuel, trimestriel, ou sur un projet précis.
Prenons de la hauteur.
Vos chiffres ont des choses à vous dire. Encore faut-il les lire.
- Un premier échange de 30 minutes, par téléphone ou en visioconférence Teams, sans engagement, pour comprendre votre activité et vos échéances.
- Une lettre de mission claire : périmètre, calendrier et honoraires, par écrit avant de commencer.
- Un accompagnement dans la durée, avec des points réguliers et des échéances anticipées.